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領(lǐng)導(dǎo)力案例:如何拯救一個(gè)差勁的領(lǐng)導(dǎo)?
最近,許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫都很負(fù)面,說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭,種種惡劣品質(zhì)不一而足。毋庸置疑,員工、股東和選民提到領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)都滿腹怒火和牢騷。生活中遇到問題時(shí),人們很快把種種不順歸咎于領(lǐng)導(dǎo),又常常指望領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)狀。這么做是否合情合理?或者說,我們指責(zé)管理者時(shí)是不是在轉(zhuǎn)移自身的問題?現(xiàn)在,...
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都去研究人工智能,會(huì)沒飯吃嗎?
ChatGPT的爆火,引發(fā)了全球各行各業(yè)對(duì)人工智能領(lǐng)域的關(guān)注,其中有一部分爭(zhēng)議集中在,人工智能究竟在多大程度上會(huì)影響人類的“飯碗”。近日,福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺在節(jié)目中談及人工智能時(shí)表示,產(chǎn)業(yè)沒有高端、低端之分,創(chuàng)業(yè)必須貼近市場(chǎng),大家都去研究這個(gè)領(lǐng)域,不能解決吃飯問題。“大家都去研究(人工...
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知乎到底比B站差哪了?
B站和知乎的成立時(shí)間,相差不到一年。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,據(jù)接近交易人士表示,當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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王石計(jì)劃81歲三登珠峰,靠實(shí)力還是財(cái)力?
2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)上,萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石表示,計(jì)劃81歲時(shí)第三次登頂珠峰。此番發(fā)言回應(yīng)了前一天俞敏洪對(duì)他的“調(diào)侃”。俞敏洪稱,“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點(diǎn)。為什么要把它踩在腳下呢?而且踩了一次還得踩第二次,踩了第二次還得踩第三次,我覺得有點(diǎn)過了。”王石稱,2003年第一次登上珠...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強(qiáng)大文化的公司??墒?,在新創(chuàng)企業(yè),你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作,你應(yīng)該怎樣做?奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個(gè)體行動(dòng),集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作,你應(yīng)該怎樣做?奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個(gè)體行動(dòng),集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng),它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候,我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說:“沒...
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惠普重振雄風(fēng)差什么?
如果要讓你來當(dāng)家,你會(huì)怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過去約十年的時(shí)間里,這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上,惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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拯救美標(biāo)
上周,私募股權(quán)基金公司太陽資本(Sun Capital Partners)同意將美國(guó)廚衛(wèi)生產(chǎn)商美標(biāo)公司(American Standard)以5.42億美元的價(jià)格出讓給日本驪住集團(tuán)(Lixil Group),這個(gè)價(jià)格是當(dāng)年太陽資本收購(gòu)美標(biāo)公司時(shí)的一倍多。誰都不會(huì)想到,六年前如果沒有太陽資本,美標(biāo)可能...
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